2025年1月18日至20日，华培数能科技集团在昆山成功举办了为期三天的2025年管理会议 。本次以“聚势 破局 创WE来”作为会议主题，集团总部、动力总成事业部及传感器事业部共同参与了此次盛会。会议期间，各部门对2024年的关键任务和KPI进行了全面总结的同时，明确了2025年全年的工作重点和战略目标。
华培数能科技集团进一步明确了两大事业部的定位。动力总成事业部将 面对当前汽车行业的激烈竞争与供应商市场的复杂变化，集团董事长吴怀磊先生明确表示： ”将采取并购与内生式增长并重的双轮驱动模式，集团积极拓展全球市场，完善全球生产布局，实现供应链的全球化整合，通过外部并购整合优质资源，内部优化提升运营效率 ”，以期在未来五年内实现销售额的显著增长。
在组织结构方面，集团将重塑全球扩张的组织架构，提升组织能力，以适应全球化战略的需求。同时，集团致力于构建阳光、创新、团结、奋斗的生态环境，营造积极向上的工作氛围，激发员工的创造力和工作热情。
在财务管理方面，集团将构建全球化的财务管理体系，提升金融服务能力和融资能力，为集团的全球化扩张提供坚实的财务保障。
在运营管理上，集团将强化服务客户的核心能力，以客户需求为导向，提升服务质量和效率。同时，集团将完善面向全员的收入分配制度，提升员工的获得感和归属感。此外，集团还将提升数字化的集团管理体系，推动数字化转型，提升管理效率和决策水平。
华培数能科技集团进一步明确了两大事业部的定位。动力总成事业部将成为集团的基石，扮演现金奶牛的角色，为集团提供稳定的现金流支持。同时，动力总成事业部还将作为管理创新与实践的基地，推动管理体系的持续优化和创新。此外，该事业部还将承担管理人才培养的摇篮角色，继续为集团输送优秀的管理人才。
传感器事业部则将致力于成为全球头部企业，从国内走向国际，从商用车走向乘用车，实现芯片深度垂直一体和全球布局完整。同时，传感器事业部将加大研发投入，提升产品性能和质量，积极拓展国际市场，提升国际竞争力，以满足全球市场的需求，实现全球化发展。
动力总成事业部在保留并发展精密制造能力的同时，将积极寻找新的增长点，构建以执行器为核心的第二增长曲线，形成控制器的核心能力。这一战略调整将为集团的长期发展注入新的活力。
为了支撑上述战略目标的实现， 华培数能科技集团从投资、人才、财务等多个角度出发，制定了全面的战略支撑措施。 在投资方面，集团将继续加大研发投入和市场拓展力度，推动技术创新和市场拓展。在人才方面，集团将实施“人才浪费战略”，吸引和留住行业内的优秀人才，为集团的发展提供人才保障。在财务方面，集团将构建全球化财务管理能力、金融服务能力和投资能力，为集团的全球化扩张提供有力保障。
此外，华培数能科技集团还倡导建立包容、阳光的企业文化氛围，并注重服务客户核心能力的建设。通过完善面向全员的收入分配制度和量化浮动收入的绩效管理系统，集团将更好地评估员工绩效，让员工能够分享公司的增长成果，从而激发员工的创造力和工作热情，推动公司的持续健康发展。
此次管理会议的成功召开为华培数能科技集团未来五年的发展指明了方向。在全体员工的共同努力下，华培数能将以更加坚定的步伐迈向更加辉煌的未来！
